目前，我國許多上市公司已由國有大型企業(yè)改制而來，由于改革的不徹底，造成了一些資產(chǎn)沒有注入上市公司，特別是無形資產(chǎn)。相當一部分上市公司的商標所有權掌握在集團公司手中，而上市公司僅僅是對商標的使用權。

但是，由于上市公司中許多大股東實際上都是集團集團或其管理人員，為了保持品牌的專業(yè)化并提高上市公司的營業(yè)能力，商標的使用通常是免費或極低的價格。這類商標絕大多數(shù)都是國內(nèi)較知名的，并有相當高的商業(yè)價值，在海外市場上繼續(xù)使用同一商標，將有助于更快、更有效地開拓市場，并進一步提高其國際知名度。

盡管存在關聯(lián)公司強制交易、控制股東變更、國有資本退出等問題，但是在商標上市前后卻有了合理、完善的評價體系，品牌價值貢獻率、完善的上市法規(guī)和現(xiàn)代公司治理制度能有效地減少上市公司被要求支付巨額、不合理商標使用費或轉讓費的風險。總而言之，在正確對待國內(nèi)商標的所有權和使用權的基礎上，應充分利用已經(jīng)建立起來的知名度和聲譽，努力使其在國外市場上的價值最大化。

受國內(nèi)商標權影響，上市公司將面臨向集團公司等主要股東支付巨額商標使用費或轉讓費。為此，上市公司應在充分利用原有商標知名度和聲譽開拓海外市場的前提下，盡快設計并注冊屬于自己的商標，也就是為自己在國際市場上取得合法“身份證”，從而減少上述情況發(fā)生后對海外市場中商標使用產(chǎn)生不利影響的風險。

開發(fā)過程中，企業(yè)在戰(zhàn)略等方面進行了調整，原有的商標可能不再適合企業(yè)的需要，上市公司可以趁機放棄使用原商標，并脫離集團公司的商標權。此外，由于公司不斷發(fā)展壯大，其經(jīng)營范圍將由單一走向多元化，單一品牌戰(zhàn)略已難以適應社會發(fā)展，特別是海外市場。

為了適應社會的多樣化需求，上市公司應該制定適應不同地區(qū)、不同民族、不同消費群體的多品牌戰(zhàn)略。當開發(fā)海外市場時，上市公司應將自己看作是一個跨國公司來運作，這意味著要接受全球同行企業(yè)的公平競爭。所以商標注冊不僅僅是簡單地保護自己的商標權，同時也能對競爭者產(chǎn)生限制。

因此，上市公司應該加強商標儲備，始終走在企業(yè)發(fā)展的前列，以更積極主動的商標戰(zhàn)略滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

在走向世界舞臺、參與國際競爭的過程中，許多海外公司或個人開始關注中國企業(yè)的商標。在中國企業(yè)中，上市公司是最受歡迎的，而這些商標經(jīng)紀人則是最主要的目標。與此同時，由于在海外申請商標注冊和保護，許多上市公司的商標被搶注，造成了不可彌補的損失。具體事例包括在智利大規(guī)模搶注中國汽車品牌，在非洲知識產(chǎn)權組織、香港等其他國家和地區(qū)對中國數(shù)十個知名企業(yè)商標進行了搶注，在德國搶注了中國著名食品企業(yè)商標等。

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